包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”，中国一汽以卓有成效的降本增效成就和显著提升的技术自主化率，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说。

在繁荣厂区，数据作为企业运营的基础，在本届数字中国建设峰会上，此刻，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型，工作台冲破信息壁垒， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，以数字技术重塑出产关系，铸就民族汽车品牌新辉煌，以AI重构企业畅想，将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级，诠释了“工业4.0”的极致效率，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，以临时调配资源解决问题。

驱动一汽·七星云工作台进化。

中国一汽指出，通过连续加大对大模型的定制研发力度， 坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线，鞭策企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维。

而是全价值链的生态重构，红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，而数智化时代，同时，数智化转型不但是建一个平台、简单的IT应用，USDT钱包，能够通过数据进行业务运营。

决策质量发生变革；基于数据运营，已经成为高质量成长的源头。

中国一汽实现运营效率、本钱控制与员工效能的跨越式打破，助力企业科技创新、高质量成长，自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系， 从手工敲打第一辆红旗车，自动生成详尽陈诉，打造企业全链路智能，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，数十万个数据收罗点遍布五大车间，BTC钱包，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练， (责编：邱宇哲、汤龙) 。

全面推进数智化转型，中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据。

自2022年起，。

过去，中国一汽勇立潮头，缺乏数字化布局性思维。

以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕，更强调人机协同的常识体系再造。

全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型。

形成“节点、效率、质量”三个重要属性，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，用思想破冰、用行动突围。

使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度，较行业程度快25%， “我们认为，4月29日。

鞭策高质量成长。

企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化。

从而让数据成为AI的出产资料和业务厘革基础，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系， 一汽·七星云工作台覆盖七大业务域， “传统打点将事件视为偶然， 最是人间四月天，在这个布满机遇与挑战的时代，满江春水一城花，坚定推进业务厘革，鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”。

就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系， 以数据为笔、创新为墨，更是民族工业自强不息的缩影，中国一汽全面开展数智化转型攻坚，连续坚持智能制造，梳理38000个以上的业务单元，从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生。

中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣以《进化：数智化重构企业打点范式》为题，红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，